悦刻汪莹，做电子烟我们是认真的—一位女性创业者的执着与行业担当
引言：电子烟行业的争议与机遇
近年来，电子烟行业在全球范围内经历了快速扩张与激烈争议，它被视为传统卷烟的减害替代品；未成年人使用、健康风险等问题也让其饱受质疑，在这一背景下，中国电子烟品牌“悦刻”（RELX）凭借技术创新与合规运营脱颖而出，而其创始人汪莹的一句“做电子烟我们是认真的”，不仅成为企业信条，更折射出她对行业的深刻思考与责任感。
本文将围绕汪莹的创业历程、悦刻的核心竞争力、行业挑战及社会责任，探讨这位女性创业者如何带领团队在风口浪尖中坚守初心。
汪莹：从跨国公司高管到电子烟创业者
汪莹的职业生涯始于宝洁、贝恩咨询等国际企业，后加入优步中国担任高管，这段经历赋予她敏锐的市场洞察力和全球化视野，2018年，她注意到电子烟在欧美市场的爆发式增长，同时发现中国消费者对减害产品的需求尚未被满足。
“创业需要解决真实问题，”汪莹曾表示，她认为，电子烟并非简单的“风口生意”，而是需要通过技术迭代为成年吸烟者提供更好的选择，这一理念促使她离开舒适区，创立悦刻。
关键转折点：
- 技术驱动：悦刻早期投入研发陶瓷雾化芯技术，提升口感一致性；
- 用户为本：通过用户调研优化产品设计，如防漏油结构；
- 合规先行：主动配合监管，成为国内首批通过国家标准认证的品牌。
悦刻的“认真”之道：产品力与创新
汪莹多次强调：“电子烟的本质是科技产品，而非快消品。”悦刻的“认真”体现在三个维度：
研发投入：用技术打破偏见
- 成立“生命科学实验室”，研究雾化液成分的安全性；
- 推出“向阳花系统”，通过智能锁防止未成年人使用；
- 2021年研发费用达8.8亿元，占营收比例远超同行。
供应链把控：从源头保障品质
- 自建工厂，实现从原料到成品的全流程监控；
- 与中科院等机构合作，建立行业首个毒理学评估体系。
用户体验：细节决定成败
- 推出多口味雾化弹以满足个性化需求，但严格限制甜味剂添加；
- 线下门店强调“成年人专属服务”，培训店员严格执行年龄核验。
行业挑战：在争议中寻找平衡
电子烟行业始终伴随两大争议：健康风险与未成年人保护，汪莹的应对策略凸显了企业家的格局：
不回避问题，主动承担教育责任
- 悦刻发布《电子烟行业合规发展白皮书》，明确“减害而非无害”；
- 联合媒体开展科普，区分“替烟”与“诱烟”场景。
推动行业标准制定
- 参与中国电子商会等行业组织，推动国标落地；
- 2022年，悦刻成为首批通过电子烟强制认证（CCC）的企业。
汪莹的观点：
“监管越严格，对认真做事的企业越有利，我们欢迎‘良币驱逐劣币’的时代。”
社会责任：超越商业的长期主义
汪莹将ESG（环境、社会、公司治理）融入企业战略：
- 环保行动：推出空弹回收计划，减少塑料污染；
- 乡村振兴：在云南建立烟叶种植基地，扶持农户转型；
- 女性领导力：高管团队中女性占比超40%，打破科技行业性别偏见。
行业影响：
悦刻的实践让公众看到，电子烟企业可以通过合规与创新赢得尊重，2023年，汪莹入选《财富》“中国最具影响力的商界女性”，印证了其跨界突破的意义。
认真，是对行业最大的敬畏
在汪莹的带领下，悦刻的“认真”不仅是一种态度，更成为应对复杂环境的生存法则，她的故事启示我们：
- 风口产业更需要长期主义者；
- 企业价值在于解决社会问题，而非制造问题；
- 女性创业者能以独特视角重塑行业规则。
正如汪莹所说：“如果电子烟是一门生意，很多人会赚快钱；但如果是一项事业，我们必须认真到底。”在监管与市场的双重考验下，这种“认真”或许正是中国电子烟走向成熟的必经之路。
（全文约1500字）
注：本文数据截至2023年,后续行业动态需进一步更新。
